ORISHA, notre programme phare de transformation territoriale.
Un cadre opérationnel pour structurer et exécuter des projets PPP complexes en Afrique.
Le programme
Operational Renaissance & Innovation for Sustainable Heritage in Africa.
ORISHA est le programme porté par MOPAT Group pour aider les États à convertir des priorités publiques en plateformes économiques concrètes.
Le programme organise les principales composantes nécessaires à la réussite d’un projet territorial : infrastructures, énergie, foncier, financement, partenaires privés, logements liés aux besoins des travailleurs ou des territoires, gouvernance, attractivité, exploitation et performance.
ORISHA ne propose pas un modèle figé. Il s’adapte au pays, au cadre institutionnel, à la maturité du projet, aux actifs disponibles, aux besoins de financement et aux partenaires concernés.
ORISHA est le programme porté par MOPAT Group pour aider les États à convertir des priorités publiques en plateformes économiques concrètes. Le programme organise les principales composantes nécessaires à la réussite d'un projet territorial : infrastructures, énergie, foncier, financement, partenaires privés, logements liés aux besoins des travailleurs ou des territoires, gouvernance, attractivité, exploitation et performance. ORISHA ne propose pas un modèle figé. Il s'adapte au pays, au cadre institutionnel, à la maturité du projet, aux actifs disponibles, aux besoins de financement et aux partenaires concernés.
Sa valeur repose sur la préparation, la coordination et l'exploitation.
La méthode
Une méthode pour rendre les projets exécutables.
Trois principes fondamentaux qui définissent ce qu’un projet doit être pour être véritablement Built for Scale.
ORISHA intervient dès les premières étapes d’un projet, au moment où il faut passer d’une idée, d’un actif ou d’une priorité publique à un cadre opérationnel.
La méthode commence par une analyse fondée sur l’évidence : localisation, accès, foncier, ressources, contraintes, besoins publics, usages économiques, partenaires possibles et potentiel de marché.
À partir de cette base, MOPAT structure le modèle économique, consolide le cadre PPP, mobilise les partenaires, organise les conditions de développement et prépare la gouvernance d’exploitation.
Le suivi constitue une rigueur transversale à toutes les étapes, de la structuration à l’exécution.
La méthode
Les 7 étapes clés.
De la lecture du potentiel territorial jusqu’au suivi de la performance — un cadre complet, adaptable à chaque projet.
Lecture du potentiel territorial
Identifier les actifs, les ressources, les contraintes, les priorités publiques, les usages économiques possibles et les conditions de marché.
Structuration du modèle économique
Définir ce qui doit être développé, pour quels besoins, avec quels revenus possibles, à quels coûts, avec quels partenaires et sous quelles conditions de financement.
Construction du cadre PPP
Clarifier les responsabilités, les engagements, les mécanismes de gouvernance, le rôle des acteurs publics et privés et les modalités de suivi.
Mobilisation des partenaires
Identifier et engager les investisseurs, industriels, opérateurs techniques, institutions financières, partenaires publics, bureaux spécialisés, fournisseurs et acteurs locaux.
Développement des actifs
Engager le développement des infrastructures, services, équipements et plateformes nécessaires à l'opérationnalisation du projet.
Gouvernance d'exploitation
Mettre en place les dispositifs de gestion, maintenance, pilotage, contrôle, reporting et amélioration continue.
Suivi de la performance
Mesurer les résultats économiques, sociaux, communautaires et opérationnels pour ajuster le modèle dans la durée.